Сертификационная программа
"Уcтойчивое управление проектами по стандарту Green Project Management (GPM P5)"
Ведущие программы – Оксана Клименко
Формат - двухдневная программа 21- 22 октября с 10:00 до 18:00
Стоимость - 20 000 руб.

Возможность сдачи Международного экзамена и сертификации по GPM-bTM –
менеджер устойчивого управления проектами
Прохождение международного экзамена и сертификация (23 октября)
Стоимость - 15 000 руб.
Оплатить участие
О тренинге
В рамках Недели устойчивого развития в Санкт-Петербурге 2019 состоится Сертификационный курс для тех, кто хочет быть в тренде и овладеть методами устойчивого управления проектами на основе признанного в мире подхода — Green Project Management. Программа семинара включает емкую теоретическую часть, практические инструменты для эффективного применения в организации, разбор лучших практик реальных проектов. Возможно получение международной сертификации. При успешной сдаче экзамена (сдается в дополнительный день) — участнику присваивается международный уровень компетентности «Менеджер устойчивого управления проектами» GPM-b.
Расписание программы в рамках Недели устойчивого развития 2019 в Санкт-петербурге:
21 октября с 10:00 до 18:00 - 1-ый модуль программы GPM
22 октября с 10:00 до 18:00 - 2-ой модуль программы GPM
23 октября с 10:00 до 13:00 - Международный экзамен и сертификация (при желании)
Ведущие тренинга
Оксана Клименко
Бизнес – консультант, бизнес – тренер, сертифицированный
профессионал по управлению проектами – Международный
сертификат уровня «С» IPMA, сертифицированный консультант по управлению проектами – Международный сертификат уровня PPMC IPMA, Региональный директор Международной организации Green Project Management в странах России и СНГ, Директор сертификационного Центра СОВНЕТ - СЕРТ Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ (2011 – 2013), Президент Ассоциации Менеджеров проектов «Проектный Альянс», старший преподаватель НИУ Высшая Школа Экономики, РАНХиГС, МГГУ. Более 18 лет тренингов и семинаров, более 12 лет в консалтинге, свыше 500 проведенных авторских программ, более 10 000 обученных специалистов, 45 млн. € инвестиций — самый крупный реализованный проект, вывела Россию на первое место в мире по числу сертифицированных организаций по модели зрелости проектного управления IPMA Delta©, участие и руководство международными проектами.
Кому может быть полезно
Мы приглашаем собственников бизнеса, руководителей высшего звена; руководителей проектов, менеджеров проектных офисов; руководителей функциональных подразделений; менеджеров по развитию; менеджеров КСО, менеджеров по экологическому мониторингу, менеджеров по устойчивому развитию.
Цели тренинга
Программа поможет научиться определять ценности и извлекать выгоды для организации от реализации проектов и программ, снизить риски и укрепить бренд.
Вы узнаете, как повысить устойчивость бизнеса, укрепить бренд, снизить риски в условиях постоянных изменений
Изучите основные подходы и методологию GPM P5
Получите новые практические инструменты реализации проектов и программ и отслеживания пост-проектного эффекта
Программа
Участие в семинаре
Прохождение международного экзамена и сертификация

День 1
Модуль 1. Основы управления проектами (УП) и устойчивое развитие
- Основные понятия УП: проект, программа и портфель проектов, цели и
задачи, ключевые факторы успеха, участники
- Проектный и процессный менеджмент в организации: основные отличия и
взаимосвязи. Применение УП в различных организациях: особенности, цели и
задачи. Мировые и отечественные стандарты в области УП, сертификация.
- Структура проектного менеджмента:
а) Жизненный цикл проекта: фазы и этапы
б) Процесс управления проектом – пред-проект, инициация, планирование,
исполнение и контроль, завершение. Методы и инструменты на каждом этапе (ISO 21 500, ГОСТ-Р).
г) Методология GPM PRiSMtm (Projects Integrating Sustainable Methods)
д) Функциональные области управления проектом, области знаний
- Принципы устойчивого развития и критерий «тройного итога»: социальный,
экологический и экономический аспекты в проектном управлении
Модуль 2. Подготовка (пред-проект) и инициация проекта
- Цели и задачи формальной инициации проекта. Отбор проектов.
- Основные работы, методы и инструменты, применяемые на данной стадии. Документы стадии инициации.
- Выявление ключевых заинтересованных сторон и их интересов, матрица
работы со стейхколдерами.
- Разработка Паспорта (Устава) проекта – основного документа стадии
инициации.
- План обеспечения устойчивости проекта (Sustainability Management Plan).
Модуль 3. Планирование проекта по областям знаний
- Содержание проекта (scope) и структурная декомпозиция работ (WBS)
- Сетевые графики: построение, расчет, оптимизация. Календарный план- график проекта (Диаграмма Гантта)
- Планирование потребности в ресурсах
- Планирование финансов проекта: основные показатели экономической эффективности (NPV, IRR, PI И др.). Документы: смета, бюджет, график
финансирования
- Управление качеством: роль в проекте, инструменты. Ключевые документы
- Управление коммуникациями: назначение и инструменты. План управления
коммуникациями
-Управление стейкхолдерами проекта: методы, балансировка интересов
разных заинтересованных сторон
-План обеспечения устойчивости проекта (Sustainability Management Plan) как основа минимизации рисков и повышения эффективности
2 День
Модуль 4. Управление персоналом в проектах
- Основные типы организационных структур компании для управления проектами: функциональная, матричная, проектная, смешанная
- Формирование команды проекта: роли, компетенции, ответственность и полномочия. Матрица ответственности. Подбор и отбор участников: поиск, оценка, включение в команду.
5. Управление рисками и изменениями
- Риски в проектах. Классификация: социальные, экономические, экологические.
- Выявление. Качественная и количественная оценка рисков. Методики ранжирования.
- Стандарт GPM P5тм (People, Planet, Prosperity, Process, Product) для оценки рисков более чем по 100 показателям и повышения устойчивости проектов и бизнеса в целом. - Принципы и основные положения. Персонал. Планета. Процветание. Процессы. Продукты.
- Формирование плана управления рисками. Практические инструменты и документы.
- Планирование изменений: процедуры, необходимые документы.
Модуль 6. Контроль проекта, отчетность, прогнозирование
- Назначение и структура системы контроля.
- Основные инструменты, применяемые для контроля.
Модуль 7. Завершение проекта
- Административное закрытие
- Роспуск команды
- Архивирование документации
- Лучшие практики и выученные (извлеченные) уроки
- Итоговый отчет: анализ результатов
Модуль 8. Корпоративная система управления проектами – КСУП – в компании и повышение устойчивости бизнеса
- Модель устойчивости организации (6 уровней) PSM3TM (Project Programmes Portfolios Sustainable Management)
- Устойчивое развитие – международные стандарты
- 17 глобальных целей ООН и их декомпозиция. Глобальный договор ООН (UN Global Compact)
- ENVISION
- GREABS
- Отчетность GRI: принципы и требования
- Корпоративная социальная ответственность (CSR, КСО)
- Принципы ответственного управленческого образования (PRiME)
- Стандарты серии ISO: 21 500, 14001, 26000, 50001, 9001
- Ключевые факторы успеха внедрения и совершенствования КСУП в компании
Модуль 9. Финансовые и нефинансовые меры поддержки устойчивых
проектов
- Краткий обзор лучших практик «зеленых» проектов и проектов устойчивой
инфраструктуры
- Государственная поддержка перехода промышленности на принципы
наилучших доступных технологий
- Проблемы развития устойчивой инфраструктуры в российских регионах
- Мировая практика зеленого финансирования
- «Зеленые» концессии – новый формат реализации ГЧП проектов
Форма и стоимость обучения:
Участие в тренинге:
2 дня 21-22.10.2019, с 10 до 18.00. Стоимость 20 000 рублей за 1 слушателя
Прохождение международного экзамена и сертификация:
1 день, 23.10.2019 с 10.00- 13.00. Стоимость 15 000 руб.

Возможна организация корпоративного формата обучения и подготовки проектных команд. Состав тренеров, стоимость и адаптация программы зависят от задач Клиента.
Процедура получения сертификата:
ертификация проводится в форме письменного теста, который включает 50 вопросов. Продолжительность – 2 часа. При успешной сдаче (а это 75% правильных ответов) участнику присваивается уровень компетентности «Менеджер устойчивого управления проектами» GPM-b.

По итогам выдается международный сертификат, признаваемый во всем мире и подтверждающий Вашу компетентность как менеджера устойчивого управления проектами.
Данные о сертифицированных специалистах вносятся в единый международный реестр.
Место проведения:
Санкт-Петербург, Площадь Льва Толстого 1-3, коворкинг "Ясная Поляна"
Форма регистрации и оплаты:
Перейти к заказу билетов